战队动态 / 2025-12-09 16:47:35
一、为什么要规划？（Why）
产品外观质量缺陷是外部客户投诉的主要部分，也是内部质量检验出的主要缺陷类型，比如，焊偏、成型不良、飞溅多等焊接外观缺陷，流挂、漏底、颗粒等涂装外观缺陷，过度打磨、切割割痕等母材外观缺陷。
类似这些缺陷的产生与员工的操作技能关联更大，所以组织对焊工、涂装工等一线员工的现场培训尤为重要，这也是减少外观类缺陷的有效改善措施。
二、规划哪些内容？（What）
员工技能的提升，包括理论和实操培训。以焊接为例，基础理论培训包括焊接工艺过程、焊接设备操作、常见的焊接缺陷识别、预防措施、焊接操作等，实操培训需要结合具体的缺陷类型，比如“坡口+角”组合焊缝、拐角处过渡焊缝等。
结合技能培训的需求，规划内容主要包括目视化培训看板或手册、焊接试样存放架、焊接设备放置架、操作平台、焊后试件检验区、展示或存放区、用于理论培训的桌椅板凳投影仪等。
三、谁来规划？（Which）
结合规划的内容，培训道场的规划一般由企业生产管理部组织，人力资源部、质量技术部等部门配合进行。
部门的职责要明确并清晰定义出来，以确保未来培训的正常进行。
四、规划到哪里？（Where）
规划道场的目的是提升技能，所以地点要选在距离生产一下较近的位置，便于对实物缺陷进行现场培训，同时，也要考虑培训时不受正常生产的影响，当然，也不能影响生产。
建议规划在车间内部相对安静的位置，比如车间一角，或员工休息区附近、班组例会地点附近等，且要考虑涂装线等安全要求，保持一定的安全距离。
五、谁来参加培训？（Who）
培训对象主要是技能较差的员工、新入职员工等。
也可能是技术更新时，组织所有工种员工的培训，比如焊接参数优化后、焊丝直径变化后、焊接方法的变动等。
六、如何组织？（How）
首先要明确培训对象，是新员工还是技能较差的员工，每月第一周要统计上月导致缺陷较多的员工。
根据产生的具体缺陷类型，准备相关的试样、技术指导文件、制定培训计划等。
组织实施培训，包括理论和实操培训。
培训后，要组织进行考核，对不能达标的员工，要继续培训，直至达到生产要求，否则，返岗后会继续产生缺陷。
技能提升培训或者新员工培训结果，要与员工的薪资绩效挂钩，以起到激励作用。
七、多久组织一次？（How much）
建议每月组织一次。
如出现临时的异常情况，比如生产现场人机料法环测等因素的变动，则应及时组织开展培训。
培训是提高员工素质的主要手段，一线员工的实操培训尤其重要，只有提高了员工的动手能力，才能真正提高产品的实物质量。
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